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华北电网公司信息化工作十二五规划

2019-02-02 23:22:45

华北电公司信息化工作“十二五”规划

作者:华北电公司信息管理中心技术总监徐正山 摘自中国电力发展促进会《2011信息技术与智能电发展峰会

徐正山:各位代表,各位领导,下午好!根据大会的会议安排,由我来介绍华北电有限公司“十二五”信息化规划的有关情况,我这个介绍大概分为四个部分,部分是我们的规划工作概述,第二部分是信息化面临的形势个发展方向,第三部分“十二五”信息化建设内容,第四部分是“十二五”信息化演进路线。

一、“十二五”信息化规划工作概述

(一)1、现状分析

业务现状分析、信息化现状分析、业务实践、信息化实践、信息化战略目标

2、目标蓝图

在分析的基础之上,按照国家电公司“十二五”规划的一个总的方向,另外就是一个SPERP规划,在这两个方向之下业务架构、数据架构、技术架构几个方面,为我们华北公司“十二五”开展信息内容进行扶持。

3、实施路径

主要是对未来开展信息化的项目内容进行划分,对项目内容的一些项目有一些排序,根据我们公司的估算,对每一项进行估算。

(二)“十二五”期间规划总原则

参考国规划

保持技术

华北公司在国企业内的信息化里头,可以说还是不错的,因此我们想在“十二五”期间,更加关注国际电力信息化的技术,以技术推动为提升。

这张图片就是我们“十二五”信息化规划工作计划,从去年12月份开始,项目启动、现状调研与分析工作、蓝图设计、实施路线规划、总报告。

(三)“十二五”信息化规划工作工作历程

1月份启动,5月份完成了现状调研与分析工作,8月份完成了蓝图设计,9月份完成了实施路径规划工作,目前规划总报告的编制工作也已经基本结束。

在规划过程中,规划小组阅读了内外部相关资料200余份,在建信息化项目组调研、讨论30余次,以保证“十二五”信息化的科学性和可行性。

(四)“十二五”信息化工作成果

二、“十二五”信息面临的形势和发展方向

“十二五”期间我们认为国际国内面临着发展的趋势,以及华北公司面临的信息化工作提出更新的要求,要求华北公司面对挑战,必须从发展方式上继续推进转变,紧跟时代的节奏。

进一步深化两个转变,就要以建设智能电、打造现代公司为目标,在以管理促发展的同时,重视信息化建设。

“十二五”期间华北公司未来的信息化建设将以业务发展为驱动力,并以业务对信息化的需求作为依据,规划未来信息化建设的方向和重点。智能电三集五大,应用、数据、技术。

业务提升:18个能力域,76个子能力。四元四M,技术开发的平台,还有安全。

三“十二五”信息化建设内容

四个方面:业务架构、应用架构、数据架构、技术架构

1、业务架构

“十二五”华北电公司信息化建设沿着“固本培元、跨越发展、创新融合”的建设轨迹,已全面形成5E工程为基石、三大分析体系挖掘深化应用、前面风险管理保驾护航的公司信息化建设体系。

市场品质分析体系、资产全寿命管理分析体系、企业经营管理分析体系。

另外我们也是开展基于企业服务宗宪技术的业务应用融合集成的实施,给已有的管理模式带来了深刻的转变。包括国系统和华北系统,整个实施前,好多系统都是独立的,还有实施后带来的效果。

华北公司在“十二五”期间,我们将围绕业务能力,业务架构,18项业务能力,所谓追求高效率低成本的绩效提升为目标,全面推进业务的发展,规划一个业务框架,是由18项业务能力和76个子能力组成。重点建设业务应用。

另外,我们在规划业务架构的时候,我们还充分考虑了国公司的要求,我们从横向列表看一下,他提出所谓五大,大规划、大建设、大检修、大运行、大营销,我们做规划的时候,充分考虑业务方面支持他的五大需求。

以下就是通过业务架构图,我们只是从业务架构的重点,来简单介绍一下重点业务领域的内容。首先是战略管理规划与计划,管控与决策分析,这部分是我们重点加强的战略管理,企业架构管理能力的提升,利用科学决策支撑手段,制定能够在长期中指导企业发展的可行性战略。同时加强企业战略向部门战略转化,以及部门运营情况向企业战略反复评估。

资产管理建设重点,加强基建一体化管控能力。

能量管理建设业务重点,完善电的调度运行各项业务能力的基础上,进一步提升运行评估能力,加强电运行控制闭环全过程管理,满足“三华”联安全运行的需求。在配电和用电侧,还要提升配自愈、分布式发电、双向负荷。

以电力市场技术为支撑,提升电力交易核心业务能力。发展电力市场新型交易模式,打破原有业务条块之间的壁垒,加强电力管理的能力。

营销管理建设重点,从市场管理、客户服务、电费管理三个方向,优化现有业务流程,完善相关管理模式,实现用电侧电能的全覆盖、前采集、全费控。同时,随着智能电的法发展电力产品。

人力资源管理建设重点,进一步提升人力资源集约化管理,以能力素质为核心,建立起培训、激励、发展的优化模式。

财务管理建设重点,进一步推动财务信息化管理,加大成本控制力度,提升各项业务的分析与预测能力,提高财务风险防控水平。

物资管理建设重点,优化物流配送方案,加强供应商评价结果应用,提高科学管控分析能力,全面提升供应链绩效水平。

协同与综合管理的建设重点,进一步提高办公档案等知识信息的利用效率,提高综合管理法律、思想、服务、专业化水平和信息融合的能力,实现信息化建设全业务范围的覆盖。

信息技术管理建设重点,建立高绩效的信息化管理体系,统程、统一标准,实现信息化管理工作的集中与精益、流程的透明、过程的控制。

2、应用架构

基于各业务能力的建设重点,分析业务对信息化的需求,从而得出应约系统的划分和各应用系统间的信息集成需求。应用功能分析、应用系统划分、应约集成梳理。

“十二五”期间我们这个应约系统将由200余个功能组成,将全面覆盖未来的各项业务能力,满足未来业务发展对应用系统从功能上的要求。在未来“十二五”应用架构中,对大量分散的小应用进行了整合和优化,并结合未来新业务的要求,建立28个应用系统组成的新的应有框架。

从大规划、大建设、大检修、大运行、大营销、大核心等方面进行梳理,。在未来,为了支持更广泛的业务协同,在建设新的应用同时,部分应用系统将集成与共享。其中这张红色的标志是“十二五”期间重点开的集成的内容。

3、数据架构

数据架构的设计主要是从跨部门,跨应用的视角对现有的数据架构优化,包括数据在处理、存储、整合、转换等环节上的策略、模型、处理流程、管控方式等内容,使华北的数据架构更具有开放性、标准型可扩展性。分为:操作层、处理层、整合层、处理层、分析层。

数据在各个数据存储构件之间的移动过程中涉及了对数据的采集、转换、计算、清洗等处理。随着四个数据衷心的建设,华北将继续建设数据移动架构,实现企业内部与国家电的融合。

数据管理的目的是对数据的应用,通过全方位分析体系的建设,可以帮助华北电公司充分发挥出已有数据的价值。

在“十二五”期间,华北电公司需要建立一个高效的数据管控机制,以提升数据应用的实用化水平。

数据管控能够帮助华北电公司实现对数据资产的有效管理,以确保数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。从而提高我们的实用化水平。

4、技术架构

系统开发、软件平台、运行维护、基础设施、信息安全构成的。

“十二五”期间,华北电在SG186一体化平台基础上,对其进行功能上扩充,引入先进的技术手段,形成紧密关联的技术平台,为应用架构中各应用系统提供应用支撑。

“十二五”期间,公司将继续沿用EBS商务套装软件的技术路线,通过功能扩展和定制开发满足业务需求。

软件平台重点建设的内容,设计了一个信息展现、集成服务、业务应用、数据资源,引进先进的技术理念,建立多渠道的访问互动模式、面向服务架构的集成服务平台和以四个数据中心为核心的数据管控平台。

基础设施—信息络重点建设内容:对落带宽和覆盖范围进行扩展性建设,引入物联、AMI,满足电对数据的需要。

系统开发重点建设内容:加强对信息建设的统一规划和架构的管控,规划项目目标。

运行维护重点建设内容:健全运维服务体系,打造统一的运维服务平台,提高运维服务的效率和质量。

信息安全重点建设内容:通过三个方面,一个是信息安全全过程管控体系、技术措施和安全管理,保障企业坚强电建设和企业安全运营。

四、“十二五”信息化演进路线

基于我们刚刚说的信息化建设内容的分析,华北公司未来五年全面铺开37个重点项目的建设。这里包括41个未来要开展的项目,其中业务应用类型20,信息平台类项目11个,保障平台类10个。

从业务驱动和技术支撑两大纬度出发,给出单个项目优先级的评价标准。

根据平分标准,对项目列表中的每个项目进行打分。

在平分基础上结合项目之间的一来关系,给出各个项目的优先级评估结果。

实施路径。

华北“十二五”期间,信息化建设总投资约为15.9亿元。

,我们对“十二五”信息化形成了规划,但总要有一个实施方法,通过今年上半年对“十二五”的规划梳理整理,我们提出一个“521”工程的框架,全面展开信息化建设。“5”就是建立五个中心,信息工程管控中心、流程数据大集成中心、综合业务大运行中心、运行维护大服务中心、主动防御大安全中心。这些中心的建立,我们“十二五”期间正在规划。“2”,两大平台,建立业务应用管理平台、能源资源管控平台,“1”就是战略决策体系。

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