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CEO称高朋不是Groupon分公司拥有

2019/08/16 来源:陇南信息港

导读

CEO称高朋不是Groupon分公司 拥有100%自主权3月21日消息,高朋CEO欧阳云在收受媒体采访时介绍了高朋的特色和发展战略。他称

  CEO称高朋不是Groupon分公司 拥有100%自主权

  3月21日消息,高朋CEO欧阳云在收受媒体采访时介绍了高朋的特色和发展战略。他称,高朋不是Groupon分公司,拥有100%自主权,之前媒体报道的Groupon主导属于误传,具体的股权结构现不方便透露。

  对质量严格把关80%销售单遭到否决

  欧阳云介绍,高朋由腾讯产业共赢基金、云峰基金、Groupon共同投资,于1月11号筹备成立,2月28号正式成立,3月16号上线产品,现公司400人左右,总部在北京,上海分公司拥有100多位员工

  。高朋定位精品团购体验,每天推出一款或者多款团购项目。

  欧阳云称,与同行相比,高朋有六大特色:

  一是精挑细选,严格质量监测,包括对商家服务水平、接待能力、价格水平等进行监测。“销售员挑战不是拿到商家的单子,而是通过质量监测部门的通过。80%拿到单子遭到销售部门否决。”

  二是联合推广。商家不仅是卖产品,而是借助高朋品牌进行联合推广,让高朋上升到战略合作伙伴的地位。

  三是优质品牌。高朋将用的价格和用户喜欢的品牌接触,如与苹果、星巴克、宜家等合作。

  四是质重于量。一些团购项目的高朋券会封顶数量,以使高朋用户享受到服务。“不一定是潮水般的用户,但是满意的用户,这些才是商家的回头客。”

  五是诚信至上。欧阳云称,水分是业内客观存在的现象,给用户带来很大的欺骗性。这种问题高朋不会存在。

  六是对生活方式的塑造。如高朋将针对单身女性推出周末精选鸡尾酒,培养人们的生活方式,而不仅是团购本身。

  回应国内同行质疑:对首单的表现很满意

  针对同行对高朋“不懂中国”、“单惨淡”等评价,欧阳云称,应正面看待竞争。“团购增长迅速,我们不应互相打仗,希望和同行一起把团购服务水平提高。”

  他表示,对首单“顺景温泉”的表现很满意。“我们注重的是质量而不是数量。我不同意高朋定位高端说法,而是定位精品,使普通用户享受到精品服务。”

  团购潜规则:虚报人数和价格

  欧阳云称:“虚报人数、虚报价格等问题在国内团购市场是客观存在的,高朋非常注重诚信,在这一点上控制的严格。我们不能保证100%不会发生,但会限度保证不会发生。”

  例如,对价格的把握方面,通过谈判、各部门间分权、实地考察等方式,评价商家的接待能力、价格是否真实。在这方面,Groupon给予了很大支持,在关键岗位派出专家开展业务,如销售管理、流程管理等。

  与商家并非50%分成

  Groupon在国外皆采取与商家50%分成模式。欧阳云称,高朋在中国会有本地化措施,50%分成模式不会一成不变,但他拒绝透露具体的分成方案。

  “在城市扩张方面,高朋有足够的耐心,更加踏实在有限城市试出模式,再进行扩张。”他说。

  此外,在一定时间内为消费可以退款等措施都在计划中。

  战略战术不会受同行影响

  欧阳云认为,营销是团购非常重要一环。在市场推广方面,高朋有自己的思路,战略战术不会受同行影响。

  他称,高朋还将考虑运用社会化媒体,如与LBS、微博等新的趋势相结合。此外,高朋还将对市场进行细分,如北京市细分为海淀区、朝阳区等。(来源:TechWeb 文/可心)

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